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       7月24日，日上光电2024年中工作总结会议成功举行。本次会议得到了万润科技总部高度重视，万润科技党委委员、副总裁汪军，副总裁、总工程师刘源博士亲临会议现场，为日上光电下半年经营工作做出重要指示。会议全面复盘了公司上半年经营情况、总结经验、剖析问题、提出改善方向与建议。这不仅是对公司上半年工作的一次全面检阅，更是对下半年目标冲刺工作的部署与规划。

       自2024伊始，全球地缘贸易摩擦和消费抑制的市场态势更为突出。日上光电主动出击：在国际市场积极布局拓展，海外建厂和rishang自主品牌出海已见成效，特别是在cob灯带产品方面取得多项技术与工艺上的突破，并准时完成多个国际客户的订单交付。在国内市场，则充分发挥国资与上市企业的资金实力，契合国内高品质价格亲民的高性价比需求，严控成本连续推出多款畅销爆品，让利合作客户让利用户。在充满挑战的上半年，公司在集团总部的战略指引下，在全体员工的锐意进取下，取得了预期快速增长，为全年业绩达成奠定了坚实的基础。

日上光电2024年中工作总结会议

       述职环节，各部门负责人围绕上半年各部门工作进行回顾，总结与分析业绩完成情况、工作亮点与存在不足。同时，在下半年工作计划中，也详细阐述了业绩拓展、研发创新、产品管理、生产提升、品质管控、组织效能、品牌建设等方面详细计划和实施节点。

日上光电总经理黄钢部署下半年工作规划

       会上，日上光电总经理黄钢结合当前国内外市场形势和公司实际情况，做出下半年工作部署。要求进一步提升核心业务竞争力，通过优化产品结构、拓展市场份额、提升服务质量等措施，进一步夯实上半年快速增长的态势。其次，要加大重点客户重点项目的支持力度，同时也要积极寻求新的业务增长点。同时，在企业内部，要优化工作流程，提升运营效率。借助现代信息技术手段，实现工作流程的标准化、自动化和智能化，提升整体运营效率和服务质量。要强化团队建设，激发创新，打造一支高素质专业化和敢于担当的团队。

日上光电执行董事唐伟做下半年工作指示

       日上光电执行董事唐伟充分分析当前市场环境，结合当前缩量与内卷加剧的行业现状，对市场预期做出了详细研判，对下半年工作思路做出指示。我们一定要充分依托企业平台优势，聚焦三大核心业务，始终以市场与客户为中心，全面服务好客户。一定要系统全面地打造好公司的综合竞争力，成为led照明细分领域的持续领跑者。同时，特别要求全体员工要有居安思危的忧患意识，发挥狼性团队精神，尽职履责，再创佳绩。

        在万润科技总部领导的工作指示环节，副总裁、总工程师刘源首先肯定了公司上半年取得的成绩，同时进一步强调：要充分发挥1 1>2的团队协作精神，激发团队合力。其次，要时刻关注行业市场趋势和竞争动态。学习优点，改善不足，确保我们在激烈的市场竞争中保持领先优势。在具体工作落地执行中，要有明确的目标和可衡量的指标，要有全面的规划、执行、检查、改善的闭环思维。确保工作能做出亮点，有效促进公司经营业绩的达成。

        万润科技党委委员、副总裁汪军也发表了重要讲话。他指出：“日上光电作为集团的重要板块，必须紧密围绕集团战略布局，深入研判市场环境和行业发展趋势，充分发挥企业作为国企及上市公司的平台优势。我们要在思想上做好‘三认同’建设，即身份认同、事业认同、情感认同。”汪总还着重强调了产品创新和技术创新的重要性。他表示：“在当前的市场环境下，只有不断创新，才能满足客户的需求，才能在竞争中脱颖而出。因此，我们要加强产品研发，提升技术与自动化水平，提升企业的核心竞争力。”最后，汪总寄语全体日上同事要以更加饱满的热情、更加坚毅的决心，高效开展各项工作，凝聚力量，使命必达，实现公司的发展目标！”